Aynur Alkılıç
Stratejik İK iş ortağı ve yönetici koçu
ABB Eğitim Danışmanlık kurucusu ve CEO’su
Sanayi, hizmet ve teknoloji sektörlerinde kurucu ve üst yönetimlere kriz, hızlı büyüme, şirket birleşmesi ve aile şirketlerinde kuşak geçişi dönemlerinde stratejik destek vermiştir. İnsan kaynaklarını şirketin en değerli sermayesi ve stratejik itici gücü olarak konumlandırır.
DENEYİM VE LİDERLİK
Yıllık İK liderliği
Çeyrek asrı aşan yönetim deneyimi; kriz, dönüşüm, ölçeklenme ve liderlik değişimi süreçlerinde kurucu ve üst yönetimlere sunulan stratejik destekle şekillenmiştir. Her süreçte insan onuru ve stratejik netlik birlikte gözetilir.
Sektörel derinlik · Gizlilik · Birebir danışmanlık
01
Stratejik İK iş ortaklığı
İş hedefleriyle insan kaynağını uyumlayan, yönetim kurulu ve C-level düzeyinde danışmanlık.
AYNUR ALKILIÇ
KURUMLAR İÇİN
02
Yönetici ve liderlik koçluğu
Üst düzey liderlerin karar alma yetkinliğini ve duygusal dayanıklılığını güçlendiren birebir koçluk.
AYNUR ALKILIÇ
YÖNETİCİLER İÇİN
03
Yetenek ve organizasyon mimarisi
Şirketlerin büyüme ve kurumsallaşma evrelerinde kritik yetenek ve organizasyon tasarımı.
AYNUR ALKILIÇ
KURUMLAR İÇİN
04
İnsan ve kültür dönüşümü
Sadece süreçleri değil; kurum kültürünü ve aidiyet zeminini güçlendiren insan odaklı modeller.
AYNUR ALKILIÇ
KURUMLAR İÇİN
Kurumlar ve yöneticiler için danışmanlık
Kurumsal tarafta insan kaynakları yapısının kurulması ve dönüşümü; bireysel tarafta üst düzey yöneticilerin kritik kararları ve kariyer geçişleri. Her iki alanda da süreci Aynur Alkılıç bizzat yürütür.
Kurumlar için
Hızlı büyüme ve yeniden yapılanma
Kritik atama ve ayrılık kararları
Organizasyon yapısı ve rol tasarımı
Aile şirketlerinde kuşak geçişi
Birleşme sonrası entegrasyon
Yöneticiler için
Yeni role geçiş ve ilk 90 gün
Kritik kararlarda stratejik değerlendirme
Ekip ve paydaş yönetimi
Kariyer stratejisi ve geçiş planı
Üst düzey görüşme ve müzakere hazırlığı
Hizmetler
Kurumun ve yöneticinin ihtiyacına göre yapılandırılan üç danışmanlık modeli.
Çalışma modeli
Süre ve sıklık, ön görüşmede belirlenen kapsama göre planlanır.
1
Ön görüşme
30 dakikalık ön görüşmede ihtiyaç ve beklentiler değerlendirilir, çalışmanın kapsamı netleştirilir.
2
Teşhis
Kurumsal çalışmalarda İK yapısı ve organizasyonel ihtiyaçlar, bireysel çalışmalarda hedefler ve mevcut durum analiz edilir.
3
Uygulama
Çalışma, belirlenen plan ve takvim doğrultusunda yürütülür. Görüşmeler İstanbul’da yüz yüze ya da çevrim içi gerçekleştirilir.
4
Değerlendirme
Sonuçlar, başlangıçta belirlenen hedeflere göre değerlendirilir ve sürdürülebilirlik için öneriler sunulur.
“İnsanı anlamadan organizasyonu, organizasyonu anlamadan sürdürülebilir başarıyı anlamak mümkün değil.”
Aynur Alkılıç
Kurucu, HR with Aynur ve ABB Eğitim Danışmanlık
Sıkça sorulan sorular
Diğer sorularınız için iletişim formunu kullanabilirsiniz.
Kurumsal eğitim ve liderlik programları
Kurumsal eğitimler, liderlik akademileri ve kurumsal danışmanlık projeleri, Aynur Alkılıç’ın kurucusu olduğu ABB Eğitim Danışmanlık tarafından yürütülür.
